个人经验所得感想：问题要分:持续问题，和紧急问题，下面是持续问题的用人之道
一、领导就要正向思维，首先要看人而分配工作是没错的，最重要的是要让工作活动起来，产生竞争。
二、相信你安排的工作你的下属可以完成，给下属一个表现的机会。（前提，你自己有能力，控制意外发生和补救措施）。
三、先不要把自己的工作方法，和想法传送到下属，这样他们会开动自己的脑子拓展，来解决问题。
四、在问题落实，和完成之前，不要去表态和否定下属的意见，尽量迎合，给他们信心。
五、无论任务完成好，坏都要表扬，但是也要严肃指出问题的实质，和他们在处理中的错误。表扬的是精神，批评的是问题。
对紧急事件：
一、找有经验的人办理，管理人员要督促。
二、要精选员工
三、要有时限，而且还有给自己留出去更正他们错误的时间。合理配置。
四、要做一个最终决策，让下属明白方向，和方法。